O knize: 2015 / Tato kniha je určena pro první osoby. Jde o to, jak vytvořit konkurenční výhodu, která z Toyoty (a dalších) udělala globálního lídra. Jak kvalita, tak i šetrnost, které se v literatuře i v poradenské praxi věnuje tolik pozornosti, jsou podle autora pouze fázemi ve vývoji firmy podobné Toyotě, která se kdysi vydala cestou zcela neobvyklého přístupu k řízení. A konkurenceschopnost podniku velmi závisí na tom, jak dlouho tento přístup „řídí“ rozvoj podniku. Tento přístup autor nazývá „systémový management“. Předkládaný materiál vychází z praxe zavádění projektů ve společnostech působících ve výrobním sektoru a sektoru služeb a dokonce sídlících v různých zemích.